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合格证、使用说明书及使用规程中维修、检定（校准）等记录和检定打捆网绳、设备的维护保养计划等内容。建立仪器设备自校规程和自校记录，做好自校记录。
     4、人员管理：建立人员档案，档案内容包括打捆网绳打捆网绳、培训档案、上岗   、技能等   、学习经历等内容。按年度培训计划对各级人员进行理论培训和实际操作培训。
     2.2.1质量管理机构
     公司管理者为总经理，总经理任命主管质量副总为管理者代表行使质量管理权利，下设iso9000管理体系办公司负责全公司质量管理具体事宜，办公室设在公司企管部，设有专职的质量管理人员，对公司的质量工作进行考核、监督和检查。
     公司设iso9000质量管理体系办公室负责本单位的质量管理工作，办公室设在分厂生产办，配有专职的质量管理员对本单位的质量管理工作的监督、检查和考核，每个部门和人员均有详细的职责和权限，形成层层有落实层层有考核的管理机构。
     2.2.2质量管理体系：
     公司于2011年建立iso9000质量管理体系，建立健全质量管理体系，规范质量管理工作，明确各级，部门职责、权限和相互关系，做到职责清晰、管理科学。
     各级职能部门、岗位都制定了严格的切实可行的质量管理规范，并根据标准及公司的《质量手册》和《程序文件》制定了企业的《内控质量标准》《质量管理制度》《工序质量管理考核细则》等规章制度。结合以上制度化验室严格制定了三道关：一是把好进厂原燃材料质量关；二是把好生产过程控制关；三是把好农机出厂关；将涉及到的指标分解到车间、班组，形成一个完成的质量管理网络和标准化体系，使质量管理有章可循、有法可依、质量管理规范可控。